Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Трудовое право - План кадровой работы в агенстве праздника

План кадровой работы в агенстве праздника

План кадровой работы в агенстве праздника

Рекламная кампания


Пока не заработает сарафанное радио и не образуется постоянная клиентская база, придётся регулярно выделять часть бюджета на продвижение своих услуг. Эффективные методы рекламы:

  1. раскрутка группы в одной из популярных соцсетей.
  2. размещение объявлений в местных печатных изданиях и на электронных досках в интернете;
  3. распространение визиток, листовок, флаеров;
  4. реклама в бегущей строке на ТВ;
  5. контекстная реклама;
  6. создание сайта-одностраничника;

Внимание!

Сотрудничество со свадебными салонами, детскими игровыми комнатами поможет начинающему предпринимателю быстрее находить клиентов.

Открытие агентства по организации праздников с минимальным оснащением

По сути, для начала работы агентства праздников вам нужен самый минимум – блокнот, ручка, компьютер с выходом в интернет и мобильный телефон.Но если вы планируете стартовать «по серьезному» и будете обустраивать отдельное рабочее место в арендованном офисе, потребуется такой набор оборудования:Статья расходовСумма (руб.)Итого:39 000 руб.Стол и стул для менеджера по продажам

7 000Диванчик и стол для клиентов

11 000Ноутбук

15 000Wi-Fi роутер

3 000Мобильный телефон

3 000

Оценка уровня конкуренции и рисков

Провести анализ конкурентов не так сложно. Аниматоров-одиночек, для которых этот вид деятельности является подработкой, можно не учитывать. Во внимание берутся только фирмы и индивидуальные предприниматели, имеющие штат сотрудников и предлагающие широкий набор программ.До 90% всех конкурентов можно вычислить через интернет – Яндекс или Гугл карты, 2Гис, региональные печатные издания.На основе полученной информации формируется список из самых популярных агентств и ИП, оказывающих услуги по организации детских праздников, а также определяется формат их деятельности.Что учитывается в работе конкурентов:

  1. наличие животных в шоу и других оригинальных шагов;
  2. количество программ;
  3. специфика работы – заключение договоров со всеми, включая физические лица, или сотрудничество только с образовательными учреждениями и выступление на городских мероприятиях.
  4. ценовой сегмент;
  5. штат сотрудников;
  6. качество и количество реквизита;

Полученной информации достаточно для определения уровня конкуренции, возможностей других фирм и формирования собственных конкурентных преимуществ.Несмотря на множество положительных сторон бизнеса по проведению детских праздников, деятельность сопряжена с некоторыми рисками:

  1. Длительная окупаемость проекта – при недостаточной рекламной кампании раскрутка бизнеса может затянуться на месяцы, в течение которых в проект вкладываются силы, время и средства, но он по-прежнему не окупается.
  2. Снижение спроса на услуги – риск связан с высокой конкуренцией, а также с благосостоянием населения.

    Повышение цен на продукты, коммунальные услуги и отсутствие роста заработных плат напрямую отражается на количестве заказов в меньшую сторону.

  3. Иные факторы, не зависящие от предпринимателя (изменения в законодательстве, повышение налоговой ставки).

Бизнес-план организации праздников

Без наличия у начинающего предпринимателя бизнес-плана стартовать в бизнесе – глупо и чревато разорением еще на старте.

Рекомендуем вам создать свой бизнес-план, прежде чем вы стартуете. Кстати для этого совсем не обязательно тратить большие деньги. Достаточно купить недорогой шаблон и за небольшие деньги переработать его в полном соответствии со своими требованиями:

Анализ рынка, регистрация фирмы, аренда офиса

Итак, с чего начать бизнес по организации мероприятий?

Конкуренция в этой сфере не так велика, поэтому, в первую очередь, нужно проанализировать рынок.

Прежде всего, необходимо узнать количество подобных фирм в Вашем населенном пункте, ознакомиться со спектром их услуг, основными преимуществами и недостатками.
Четко выяснить для себя необходимо следующее:

  1. в каких аспектах Вы будете превосходить Ваших конкурентов, и каковы Ваши особые преимущества. Необходимо знать наверняка, что постоянные клиенты обязательно будут наработаны. Только в таком случае придет понимание того, стоит ли заниматься организацией бизнеса.
  2. сможете ли Вы составить конкуренцию действующим агентствам при Ваших определенных возможностях и вложениях;

Наряду с анализом конкуренции стоит и анализ особенностей спроса и этнического состава населения.

Благодаря этому Вы сможете добавить в свой ассортимент услуг узкоспециализированные варианты, которых не будет у конкурентов. В Вашем городе имеется итальянская община? Тогда Вы можете тщательно изучить культуру этого народа и заняться организацией праздников в соответствии с их особенностями, традициями и датами.
Тогда Вы можете тщательно изучить культуру этого народа и заняться организацией праздников в соответствии с их особенностями, традициями и датами.

В случае, если делать шаг назад нет оснований, можно смело приступать к своей деятельности.

В этом бизнесе необходимо регистрироваться как юридическое лицо.

Самой удобной организационно-правовой формой является ООО – общество с ограниченной ответственностью – прежде всего, из-за тесного и активного сотрудничества с другими фирмами.

Следующим этапом является аренда помещения для офиса. Конечно, можно начать и без него, однако в таком случае не избежать определенных сложностей с ведением бизнеса: деловые переговоры придется проводить в общественных местах либо территории клиента.

Общение с Вашими сотрудниками также придется проводить в неформальной обстановке. Поэтому аргументов для поиска помещения предостаточно.

Не нужно акцентировать внимание на помещениях больших площадей, ведь основным предназначением офиса является проведение переговоров и обсуждение рабочих моментов с сотрудниками.

Обратите внимание: Вы можете у наших партнеров с гарантией качества! Количество рабочих мест в фирме может быть любым и зависит от многих нюансов. К примеру, тамада и музыканты далеко не всегда будут находиться в офисе. Первая может заняться разработкой развлекательных программ и в домашних условиях, а музыкантам там и вовсе делать нечего.

Первая может заняться разработкой развлекательных программ и в домашних условиях, а музыкантам там и вовсе делать нечего.

Подводя итоги, следует отметить, что офис выгодно подчеркнет солидность фирмы и Ваш серьезный подход к ведению бизнеса.

Как открыть успешное event агентство

Чтобы продержаться на плаву, необходимо иметь хотя бы 2-3 заказа в месяц. Следовательно, на начальном этапе не требуется нанимать большой штат.

Лучше найти нескольких ясно мыслящих людей, которые умеют организовывать праздники и знают, как это делать.

Естественно, полет фантазии важно уметь укладывать в финансовые рамки заказчика.

Если заказчик не ограничен финансами, то можно устраивать экстремальные развлечения, к примеру, прыжки с парашютом.

Большой популярностью пользуются различные соревнования, поэтому необходимо подготовить базу вариантов и набраться опыта у уже действующих агентств. Вы должны понимать, что охватить все направления на начальном этапе будет сложно, поэтому лучше заняться чем-то одним, к примеру, днями рождения, детскими праздниками или свадьбами.

Работа с клиентами

Собственный Вебсайт – хорошее средство для продвижения бизнеса, а потому денег для него жалеть не стоит, и привлекать к созданию вашего сайта необходимо исключительно профессионалов, проявите креатив даже в этом аспекте. Постоянно действующая горячая линия необходима, а также нужна работа с потенциальными клиентами на различных выставках, акциях, необходима раздача визиток, чтобы о вашем агентстве организации всевозможных праздников, свадеб, дней рождения и прочих вечеринках, узнали как можно больше людей.

5. Важно Работа с личными карточками (форма Т-2) 1 Ведение и учет личных карточек в соответствии с установленными формами постоянно вед.

специалист по кадрам 2 Своевременное внесении в форму Т-2 изменений: должности, подразделения, паспортных данных (изменения фамилии или замена паспорта, изменение адреса по прописке и места жительства, семейного положения, рождения детей, окончания учебных заведений) постоянно вед. специалист по кадрам 3 Ведение учета отпусков – очередных, учебных и без сохранения заработной платы постоянно вед.

специалист по кадрам 6. ВУС (военно-учетная специальность) 1 Своевременное заполнение карточек на военнообязанных унифицированной формы Т-2 (ВУС) в соответствии с Положением о воинском учете постоянно вед.

специалист по кадрам 2 Постановка военнообязанных на учет в военкомате и снятие с него ежемесячно вед.

План работы отдела кадров ООО «ПАРУС» на декабрь месяц 2020 год

№п/п Перечень мероприятий Сроки Привлекаемые силы и средства Контроль исполнения 1. Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2020 год.

До 20.12 Бухгалтерия, начальники структурных подразделений 2. Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц 01-03.12 Начальники структурных подразделений 3. Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2020 год. До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) 4.

До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) 4.

Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2020 год по воинскому учету До 20.12 ОК 5. Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования 02.12 ОК 6. Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.

03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12 Иванов С.Ю. Воробцов Д.А. Егоров В.С. Петров А.И.

Кузьмин Н.Ю. Акатьев И.А. Рева Д.В. 7. Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему:

«Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела»

с анализом планов работы на день и месяц 08.12 Начальники структурных подразделений 8. Анализ работы по приему и адаптации новых работников 22.12 Начальники структурных подразделений 9.

Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2020 году и составление бизнес-плана на 2020 год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры) До 24.12 Начальники структурных подразделений 10.

Анализ причин увольнения работников организации 27.12 Начальники структурных подразделений 11.

Согласование и утверждение графика отпусков на 2020 год До 15.12 Начальники структурных подразделений 12. Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на 2020 г и какие затраты на это потребуются До 28.12 Начальники структурных подразделений 13. Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за 2016-2018 гг.

До 30.12 ОК 14. Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации 02.12, 06.12, 09.12, 13.12, 16.12 с 10 до 11.30 ч Биржа труда, Подбор персонала, Вакансия, Профессия, Центр занятости, к/а «Балтика» 15.

Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц 2020 г 24.12 ОК 16.

Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на 2020 год До 28.12 ОК 17. Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива.

До 06.12 ОК Начальник отдела кадров Т.А.Петрова

Нужно ли помещение?

Здесь у вас есть два варианта:

  1. работать вообще без офиса. В такой ситуации можно общаться с заказчиками по телефону, а затем назначать встречу где-нибудь в парке, кафе, приходить на дом и там обговаривать условия. Преимущество такого способа – экономия на аренде офиса.

Недостаток – недоверие со стороны более перспективных клиентов. В такой ситуации люди будут бояться обмана.

  1. арендовать небольшое помещение.

Этот вариант является наиболее перспективным.

Затраты будут небольшие, но зато фирма получит свой юридический адрес и будет выглядеть более солидно в глазах клиента. Оптимальное расположение – ближе к центральной части города. Возле входа в помещение должна быть парковка для автомобилей и остановка общественного транспорта.

Если с деньгами с туго, то выбирайте первый вариант. В случае, когда финансовые возможности имеются, то экономить не стоит – арендуйте помещение и красочно его оформите.

Большое значение имеет и вывеска на входе – она должна быть креатинов и свидетельствовать о направлении деятельности вашего бизнеса.

Особое внимание уделите отделке внутреннего убранства. Хороший вариант – развесить в помещении фотографии с уже проведенных праздников, где запечатлены счастливые клиенты (это отлично работает). Площадь помещения должна быть 40-50 квадратных метров. Обязательно наличие приемной, комнат для персонала и переговоров с клиентами.
Обязательно наличие приемной, комнат для персонала и переговоров с клиентами.

В офисе должен быть санузел и склад, где будет содержаться различный инвентарь для бизнеса, аппаратура, оборудование и прочие необходимые вещи.

Средние затраты на аренду помещения – от 30 000 рублей в месяц. Ремонтные работы – от 200 000 рублей. Это точно будет вам интересно:

Удивительная статья: Из этой статьи вы узнаете, как создать бизнес на такси и стать миллионером:

Кого нанимать в персонал?

Количество работников напрямую зависит от направления деятельности компании и объема предоставляемых услуги.

При этом есть три варианта развития бизнеса: 1. Ваше агентство самостоятельно планирует и организовывает праздники. В этом случае придется нанимать большой штат людей – диджеев, фокусников, музыкантов, пиротехников, флористов, организаторов огненных шоу, певцов, фотографов, видеооператоров и прочих специалистов.

Такой вариант хорош, но требует больших затрат на оплату труда, поэтому подойдет для крупной и уже ставшей на ноги компании. 2. Свои сотрудники отсутствуют. При появлении заказа осуществляется поиск подрядчиков по направлению.

Этот вариант является наиболее перспективным и выгодным для начинающих предпринимателей. Большой плюс – возможность сэкономить на зарплате многочисленному персоналу.

Минус – постоянные проблемы с поиском подрядчика.

При этом рассчитывать на большие прибыли в этом случае весьма сложно, ведь за услуги подрядчиков приходится расплачиваться со своего кармана.

Еще один недостаток – высокий риск нарваться на людей с низким профессиональным уровнем. В итоге пострадает ваша репутация.

Ценовая политика

Стоимость организации праздничных мероприятий – понятие растяжимое.

Все зависит от продолжительности программы, количества задействованных аниматоров и реквизитов.Ориентироваться следует как на затраты при проведении шоу и расчета потенциальной выгоды, так и на средние расценки по городу.Приблизительный прайс может выглядеть следующим образом (руб.):

  1. 9 000 – программа 1 час с участием 2–3 аниматоров (допускается использование животных);
  2. 2 500–3 500 – программа 30 минут с участием одного аниматора;
  3. 15 000–20 000 – групповое представление от 7–10 детей.
  4. 6 000–7 000 – то же самое, но с участием животных или птиц;

Кроме этого, ценовой сегмент шоу можно разделить на:

  1. «эконом».
  2. «премиум»;
  3. «стандарт»;

Для каждого варианта выстраивается своя цена, удовлетворяющая запросы клиентов.

Какое необходимо оборудование?

Еще одна важная статья расходов – покупка необходимого оборудования.

Здесь сложно дать четкие рекомендации – многое снова-таки зависит от направления вашей деятельности.

К наиболее важному оборудованию можно отнести: телевизор, двд плеер, гелиевый баллон, компьютер (ноутбук), усилитель. А=(25*2000)/100%=500руб в год На=(1/4)*100%=25%, А=(25*4000)/100%=1000руб в год На=(1/4)*100%=25%, А=(25*1000)/100%=250руб в год На=(1/5)*100%=20%, А=(20*30000)/100%=600руб в год На=(1/5)*100%=20%, А=(20*30000)/100%=600руб в год На=(1/10)*100%=10%, А=(10*200000)/100%=20000руб в год 2.2 Расчет потребности в оборотных средствах Оборотные средства- это денежные средства хозрасчётного социалистического предприятия (организации), используемые для создания производственных запасов сырья, материалов, топлива, тары, инструмента, производственного и бытового инвентаря; заделов незавершённого производства; запасов готовой продукции, а также средства, вложенные в расчёты и остатки денежных средств на расчётных счётах в банках и в кассах предприятий и организаций. Третий блок — ценовая категория от 31т.

рублей до 100т. рублей. Четвертый блок — ценовая категория от 100 т. рублей до 500 т. рублей. Пятый блок — ценовая категория свыше 500 т. рублей. Предполагается, что агентство будет оказывать клиентам следующие услуги: Вид услуги (товара) Цена Организация свадеб под ключ от 180000.00 руб.

Ведущие от 4000.00 руб. за 6 ч Украшение зала от 2500.00 руб.

Сердце большое от 800.00 руб. за шт упаковка Ваших подарков, оформление от 500.00 руб.

за шт Аренда авто от 1000.00 руб.

Инфо Эта часть капитала характеризуется тем, что принимает участие в ряде производственных процессов, постепенно перенося свою стоимость на готовый продукт. В нашем случае основные запасы будут равны …….

тыс. рублей. Следующий раздел актива — запасы и затраты.

Под ними подразумеваются оборотные средства предприятия за месяц. Они у нас равны 16937рублей. Дебиторская задолженность, сумма долгов, причитающихся предприятию, организации или учреждению от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними.

Источником покрытия дебиторской задолженности, являются отвлечённые из оборота собственные средства.

Обычно долги образуются от продаж в кредит.

В нашем случае дебиторская задолжность равна 0. Последний раздел актива бухгалтерского баланса — денежные средства.

Резюме проекта

Цель инвестора – открыть агентство по организации праздников для детей и взрослых в городе с численностью населения 500 000 человек.

Главное отличие от конкурирующих фирм – комплексное оказание услуг, включающее не только разработку развлекательной программы, но и оформление мероприятия, фото- и видеосъёмку.Сумма инвестиций в проект – 500 000 рублей.

Источник финансирования – собственные средства предпринимателя. Выбранная организационная форма – ИП.

Налоговая ставка – 6% от доходов. Бизнес предполагает наличие небольшого офиса, где будут приниматься заказы и храниться инвентарь.Услуги праздничного агентства:

  1. сказочные персонажи, мультяшные герои, клоуны;
  2. услуги диджеев, аниматоров, ведущих;
  3. разработка сценария;
  4. услуги танцовщиц;
  5. украшение помещения;
  6. праздничная профессиональная фотосессия и видеосъёмка;
  7. световые эффекты;
  8. музыкальное сопровождение;
  9. сдача в аренду декораций, костюмов, праздничных атрибутов;
  10. помощь в выборе кафе, ресторана, зала для проведения мероприятия;
  11. подбор обслуживающего персонала – поваров, официантов.

Анализ возможности открыть агентство организации праздников

Перед тем, как открыть агентство по организации праздников, важно «прощупать почву» в своем регионе.Высокая конкуренция – явление повсеместное.Однако некоторые могут стать чуть ли не монополистами в своем маленьком городке.В таком положении дел есть и свой минус: иногда услуга не «возникает» просто потому, что в ней нет потребности.Так что не поленитесь оценить спрос в городе, потребности населения, его платежеспособность.Определитесь со списком услуг и составьте детальный портрет своего «целевого клиента».Если вам «повезло» иметь конкурентов, вы можете проанализировать их работу под видом посетителей.На что нужно обратить внимание:

  • Качество видео- и фотоотчетов.
  • Прайс на услуги агентства праздников.
  • Список услуг и их востребованность.
  • Возможные недостатки и явные сильные стороны.
  • Отзывы клиентов о проведенных праздниках.

Финансовая сторона вопроса

Приготовьтесь к тому, что в первые полгода, а может и год работы прибыли не будет, а вот вкладывать деньги, хоть и небольшие по масштабам бизнеса, придется.Статьи расходов кадрового агентства:

  1. абонентская плата за телефон и интернет;
  2. расходы на рекламу;
  3. заработная плата сотрудникам;
  4. аренда офиса;

Полная же окупаемость бизнеса, по прогнозам экспертов, происходит примерно через 3 года работы.

Рентабельность кадрового агентства может составлять от 10 до 40%.Возможные трудности:

  • Подача ложных сведений о профессиональной пригодности соискателем (в результате недостаточной компетенции и опытности предоставленного агентством сотрудника, работодатель остается недовольным).
  • Нежелание работодателя выплатить гонорар за закрытую вакансию (поступает заявление о том, что предложенный сотрудник не подходит, после чего ему лично поступает предложение от работодателя).
  • Несоблюдение гарантий работодателем (в этом случае поступят претензии от соискателя).

Найти соискателя вакансии несложно, да и скорее всего в поисках трудоустройства он сам найдет ваше кадровое агентство.

Другое дело – сотрудничество с работодателями. Придется потрудиться, чтобы убедить его работать именно с вами.

Если же это удастся, то при минимальных затратах можно получить рентабельный бизнес с ежемесячным доходом от 200 тыс.рублей Статья была полезна?0,00 (оценок: 0)

Загрузка.Читайте такжеПонравилась статья?

Поделиться с друзьями:

Особенности праздничных агентств

Востребованность таких услуг в крупных городах значительно выше, чем в мелких поселениях.

В небольших населенных пунктах агентство будет испытывать дефицит заказчиков, а значит и срок окупаемости увеличится.

Делать ставку только на частных клиентов – значит, подвергаться риску невостребованности из-за дороговизны.

В этом случае лучше акцентировать внимание агентства на проведении корпоративных и детских мероприятий, которые набирают популярность в последнее время.

Все чаще к услугам агентства прибегают в том случае, когда есть необходимость развлечь людей разного возраста и различных интересов.

Движение персонала и его анализ

На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров.

Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу). Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами: 1.

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.

2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии). 3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда. 4. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.

5. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности. По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата.

В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы.

Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат. Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.

Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери. В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.

Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность. Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований.

Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени.

О способе расчета их величины будет сказано ниже.

Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику. Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения.

В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров. Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен.

Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию).

Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие. Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины). Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается.

Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала: а) численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных; б) численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период.

Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок. Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей: При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу.

Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью.

Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Выделяют следующие ее виды. Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать. Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей. Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией.

Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч. Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности.

Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию.

В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.

В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии. Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности При изучении возрастного состава применяются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20—24, 25—29, 30—34, 35—39, 40—44, 45—49, 50—54, 55—59, 60—64, 65 лет и старше.

Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда.

Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16— 20, 21—25, 26—30, 31, 32, 33, 34, 35,36, 37, 38, 39, 40 лет и более. Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров.

Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя: до 1 года, 1—4, 5—9, 10—14, 15—19, 20—24, 25—29, 30 лет и более.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+