Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Защита прав потребителей - Бизнес идея магазин для творчества в интернет магазине

Бизнес идея магазин для творчества в интернет магазине

Бизнес идея магазин для творчества в интернет магазине

Финансовая сторона вопроса


Расходы в любом бизнесе представлены как ежемесячными, так и начальными. Для старта потребуются затраты на(в рублях):

  1. Оснащение магазина необходимым торговым оборудованием – 80 000–90 000.
  2. Аренду помещения – 25 000–30 000(все зависит от площади и месторасположения).
  3. Закупку партии товаров – не меньше 200 000.
  4. Оформление документации – около 15 000–20 000.
  5. Проведение рекламной кампании – около 10 000–15 000.

В целом минимальная сумма, которая потребуется для открытия полноценного магазина творчества, составляет около 350 000 р. Месячные траты включают в себя выплаты сотрудникам – около 70 000 р., оплату за помещение, рекламные акции обойдутся в 5 000–7 000 рублей, дозакупку изделий у поставщиков на сумму не меньше 50 000 р.

Плюс к тому, стоит учитывать и мелкие канцелярские расходы в размере 4 000–5 000 рублей.

Выручка от продаж изделий для рукоделия вычисляется следующим образом: средний суточный чек – это 200–300 рублей, месячный приток посетителей – около 900 человек.

Доход в месяц составляет примерно 250 000 р. Месячная прибыль в чистом виде будет равняться 40 000–50 000 р. Для увеличения доходов, требуется регулярное проведение скидочных программ, всевозможных акций и мероприятий рекламного характера.

Реклама и маркетинг

Для продвижения бизнеса будут использоваться:

  1. наружная реклама;
  2. проведение мастер-классов.
  3. раскрутка в интернете (собственный сайт, страницы в соцсетях);

В перспективе – разработка программы лояльности (выдача скидочных карт, подарки постоянным клиентам).При построении маркетинговой стратегии следует учитывать все возможные рыночные риски, внутренние и внешние, среди которых:

  1. потеря части товара из-за его брака, жалобы клиентов на некачественную продукцию – необходимо оперативное изъятие из продажи брака, отказ от низкопробных товаров, при необходимости – смена поставщика, а также обеспечение правил транспортировки продукции и выбор ответственного перевозчика, если повреждение вызвано небрежной транспортировкой;
  2. рост конкуренции, появление на рынке новых игроков – поможет формирование лояльности к заведению со стороны покупателей при помощи целого комплекса методов, включающего введение системы скидок, проведение мастер-классов и тематических мероприятий, начало рекламной кампании, направленной на улучшение имиджа.
  3. падение спроса на товар из-за снижения платежеспособности населения – проблема решается закупкой товара крупнооптовыми партиями, чтобы «удержать» цену, установлением более низкой маржи (вплоть до 50% взамен привычных в этой сфере 150–250%), проведением имиджевой рекламной кампании;

Еще один распространенный фактор риска – падение ликвидности товаров, «затоваривание» – решается проведением анализа ассортимента, изучением влияния на спрос тенденций в обществе, постоянной ротацией продукции, предложением покупателю новых позиций.

Что включить в ассортимент?

Линейка товаров торговой точки зависит от формата магазина.

В большом универсальном бутике будут представлены товары для новичков и профессионалов в разных направлениях рукоделия и творчества. В небольшой специализированной лавке товаров будет меньше, но все они будут учитывать предпочтения целевой категории покупателей (марка, производитель и др.). Справка! На первичную закупку товара может уйти от 300 тыс.

Справка! На первичную закупку товара может уйти от 300 тыс. до 1,5 млн руб. Приобретение товаров можно организовать за счет отечественных производителей, а также под заказ из-за рубежа. Некоторые товары для творчества в России не производятся (натуральный цветной песок, полимерная глина и др.).

Важный момент! На базе магазина «Сделай сам» можно организовать иную приносящую доход деятельность: курсы по любому из направлений творчества, пошив штор, реставрацию одежды, создание предметов декора для дома, изготовление свадебных украшений и др.

Рисунок 5.

Мастер-класс по декупажу в магазине «Комус» (г. Москва). Источник: официальный сайт компании «Комус»

Формирование ассортимента

Рукоделие – обширная сфера, включающая множество различных видов деятельности.

Поэтому ассортиментный ряд рекомендуется делать максимально широким, даже в случае торговли только продукцией для одного вида домашнего творчества. При этом разнообразие должно присутствовать в каждом из параметров, включая:

  1. класс – эконом, стандарт, люкс;
  2. характеристики каждой позиции по составу, цвету, другим свойствам.
  3. стоимость, рассчитанную на любые финансовые возможности покупателя;
  4. производителей – как отечественных, так и зарубежных;

Такой подход позволит повысить среднюю сумму чека, поскольку каждый посетитель сможет найти и купить все, что ему нужно, и даже больше, а также станет после этого постоянным клиентом. Подбирать ассортимент следует на основе результатов исследования местного рынка и с учетом размера стартового капитала.

Если позволяют финансовые возможности, то в крупных городах надо торговать продукцией для всех видов рукодельного творчества, включая расходные материалы, инструменты и оборудование. Но сначала нужно закупить все минимальными партиями, чтобы определить степень спроса на каждую позицию. Когда общая картина станет ясна, останется только сделать акцент на товар, который будет максимально соответствовать потребностям целевой аудитории.

Спецификой рукодельного бизнеса является то, что наибольшей популярностью у покупателей пользуются расходные материалы. Ведь даже при большой базе постоянных клиентов каждый из них покупает необходимое оборудование и инструменты в начале своего увлечения, а затем обновляет их крайне редко. Зато расходники требуются постоянно.

Особенно это важно учитывать при организации маленького специализированного магазина, в котором, торгуя только материалами, можно обеспечить хорошую прибыль.

При закупке продукции выгоднее сотрудничать напрямую с производителями, но надо учитывать, что их будет большое количество.

Ведь компаний, производящих товары для всех видов рукоделия одновременно, просто не бывает.

Поэтому проще найти одного дистрибьютора, который сможет предложить все необходимое. При этом стоимость закупки будет несколько выше, зато снизятся затраты на создание специального закупочного отдела, сотрудники которого будут заниматься работой с множеством производителей.

К тому же все заводы и фабрики продают свою продукцию крупным оптом, что в стартовый период весьма не выгодно.

Резюме проекта

Основной функцией предпринимателя после открытия является закупочная работа. В месяц планируется вкладывать в товар не менее 450 000 руб.

Эти деньги будут в обороте и при получении выручки откладываются на приобретение товара. Основной задачей предпринимателя является выгодное приобретение товара с целью удовлетворения потребительского спроса. Использование методов маркетинга помогает получить необходимую информацию о товарах, ценах, которые потребители готовы заплатить, о емкости рынка в отдельных районах.

Использование методов маркетинга помогает получить необходимую информацию о товарах, ценах, которые потребители готовы заплатить, о емкости рынка в отдельных районах.

С этой целью предприниматель постоянно посещает оптовые базы, торговые предприятия, знакомится с ассортиментом и качеством выпускаемых товаров. Магазин рукоделия будет отличаться от конкурентов высоким качеством товара и приемлемыми ценами.

Важно обеспечить клиентам качественное обслуживание, предлагая товары и услуги, продолжая выполнять пожелания покупателей.

При наличии постоянных клиентов магазин сможет увеличивать обороты продаж и финансовые вливания. Чтобы достичь поставленных целей, необходимо привлечь клиентов и заслужить их доверие. Для этого тщательно отбираются поставщики, проверяется качество продукции.

Раз в месяц будет устраиваться выставка работ от постоянных покупателей, победители награждаются сертификатами от магазина.

Дополнительно организуется продажа и привлечение клиентов через социальные сети. Создается специализированная группа, где выставляется новый товар, объявляются акции и принимаются заказы.

Поиск поставщиков для магазина

Оптовыми продажами товаров для рукоделия занимаются многие поставщики, так что проблем с поисками возникнуть не должно.

Единственный минус такого сотрудничества – высокая цена на продукцию.

Можно попытаться подписать договор непосредственно с производителями товаров, но зачастую, они не горят желанием заключать сделки с маленькими магазинчиками, по причине невыполнения плана оптовых продаж товара.

IT-инструменты, которые используются в проекте Zvetnoe

  1. Jivosite
  2. Pinterest
  3. RetailCRM
  4. YouTube

В 2014 году Роман Яворский и Михаил Никифоров искали идею для собственного бизнеса.

И обратили внимание на растущий спрос на так называемые «картины по номерам» — хобби-товар, который позволяет даже непрофессионалу «один в один» скопировать известную картину. Партнёры запустили интернет-магазин «Цветное», который через два года стал лидером на рынке онлайн-продаж товаров для творчества.

О том, за счёт чего удалось стать на этом рынке ключевым игроком, порталу Biz360.ru рассказал сооснователь онлайн-гипермаркета «Цветное» Роман Яворский.

Досье Роман Яворский, предприниматель из Москвы, совладелец и CEO онлайн-гипермаркета товаров для хобби, творчества и рукоделия . До запуска собственного бизнеса работал в публичных компаниях (в формате in-house) и международном консалтинге.

Бизнес-партнёр Романа Михаил Никифоров ранее работал в крупной международной компании, занимающейся оптимизацией налогообложения. Проект Zvetnoe.ru запущен в 2014 году.

Оборот компании в 2017 году составит порядка 110 млн.

рублей.

Как появилась наша бизнес-идея Zvetnoe.ru – это мой первый опыт предпринимательства, а вот у моего партнёра Михаила Никифорова ранее было несколько собственных небольших интернет-магазинов (одежды, электроники, кофе и чая), которыми он занимался в качестве хобби, но при этом они дали ему понимание сферы e-commerce.

О рынке товаров для хобби, творчества и рукоделия мы узнали случайно.

Как-то обратили внимание на растущий спрос на одну из категорий товаров, ставших в скором времени массовым популярным продуктом – «картины по номерам». Например, с 2014 года, когда мы увидели растущую популярность картин по номерам, спрос на них вырос почти в 10 раз!

Изначально нашей бизнес-идеей был запуск интернет-магазина товаров для рисования — кистей, красок, холстов, этюдников и прочих нужных для художников вещей. Но мониторинг показал, что это очень узкий рынок, и что целевая аудитория — художники и студенты художественных вузов — предпочитают кисти и краски покупать в офлайн-магазинах.

Тогда мы и обратили внимание сначала на картины по номерам, а затем уже и на рынок хобби-товаров в целом.

Мы запустились с одним брендом одной категории товаров. А сейчас в нашем ассортименте более 50 товарных категорий и более 20 тысяч товаров.

По глубине ряда категорий (наличию количества брендов в одной товарной категории), мы сейчас являемся лидерами на российском рынке.

Хоть мы и запустились изначально с одним моно-товаром, ещё перед стартом было сформировано стратегическое видение, исходя из которого мы поставили для себя стратегические цели. В частности, сформировать репутацию лидера с экспертным влиянием на рынке и создать конкурирующую модель взаимодействия с покупателями.

Эти целей, как, впрочем, и других из поставленных тогда, нам удалось достигнуть. Мы понимали, что добиться устойчивого конкурентного преимущества только в ассортименте очень сложно – в первую очередь потому, что мы сами товаров не производим и не влияем на их качество, на себестоимость и т.д. Поэтому мы нашли способ быть лучше конкурентов в том, что гораздо сложнее скопировать — мы создали потрясающий клиентский сервис.

Поэтому мы нашли способ быть лучше конкурентов в том, что гораздо сложнее скопировать — мы создали потрясающий клиентский сервис.

Наш рейтинг на «Яндекс.Маркете» — пять звёзд, и на нашем сайте в разделе «Отзывы» можно легко в этом убедиться. Что происходит на рынке хобби-товаров Интерес людей к домашнему творчеству и к оформлению декора своими руками в последние годы значительно вырос. Многим стало интересно окружать себя красивыми предметами, созданными своими руками.

Соответственно, товары для хобби стали использовать не только для проведения досуга, но и для оформления интерьеров. Многие люди стали покупать хобби-товары в качестве подарков. Парадоксально, но экономические кризисы 2008 и 2014 годов до недавнего времени положительно сказывались на развитии рынка хобби-товаров.

Этот рынок стабильно рос на 20% в год, вплоть до конца 2016 года. На тот момент годовой объём российского рынка товаров для хобби, творчества и рукоделия оценивался экспертами в сумму от 30-40 млрд. рублей до 60 млрд. рублей. Если до 2014 года на рынке присутствовали преимущественно офлайн-магазины, то с 2014 года начался активный рост онлайн-продаж.

Рекомендуем прочесть:  Возврат айфона в сети мегафон

Входной барьеры низок, соответственно, стали массово открываться интернет-магазины, в основном небольшие.

Правда, большинство из них не выдерживали конкуренции и закрывались. Процент закрытий на рынке хобби и творчества выше, чем на других рынках.

Мы не считаем своими прямыми конкурентами сетевые хобби-гипермаркеты, специализирующиеся в основном на розничных продажах. Например, «Леонардо» масштабирует бизнес через открытие новых офлайн-магазинов. Соответственно, их бизнес-процессы сосредоточены на розничных продажах.

Мы же являемся специалистами в онлайн-продажах. Так что наши конкуренты – не сетевые офлайн-гиганты, а интернет-магазины товаров для хобби, творчества и рукоделия. Stepbystep Наш проект был запущен на кредитные деньги.

Подготовка к запуску была достаточно стандартная: составили бизнес-план, определили первый бренд для закупки, нашли поставщика, создали сайт, закупили товар — и в октябре 2014 года запустились. В первые несколько месяцев у нас не было офиса. У своих знакомых, ставших впоследствии нашими партнёрами по ряду проектов, мы арендовали небольшое помещение.

С самого старта продаж все операционные бизнес-процессы мы передали на аутсорсинг фулфилмент-центру (фулфилмент — комплекс операций с момента оформления заказа покупателем и до момента получения им покупки). На тот период схема работы по фулфилменту для нас оказалось неэффективной. Отдав всю операционку и логистику стороннему подрядчику, мы попали в зависимость от этой структуры и потеряли контроль над всеми бизнес-процессами, переданными на аутсорсинг.

Например, мы не могли влиять на качество работы колл-центра или службы доставки. Поэтому вскоре мы отказались от фулфилмента и вернули себе контроль над всеми бизнес-процессами. Конечно, быстрее вернуть контроль и уменьшить риски позволила бы сквозная автоматизация наших отправок с отслеживанием их на стороне компании, которая оказывала нам эту услугу.

Но в то время мы ещё не имели опыта в автоматизации многих операционных процессов. Сейчас же, обладая таким опытом, мы всё равно не намерены возвращаться к фулфилменту. Создание качественного клиентского сервиса и полный контроль над всеми процессами мы считаем приоритетными для нас на данном этапе развития.

Ещё на старте мы чётко понимали, что не сможем стать лидерами рынка по цене и совершенству в бизнес-процессах. Такая стратегия свойственна для больших онлайн-рилейлеров (Ozon и прочие).

Для себя мы выбрали другую стратегию развития, направленную на развитие дополнительной ценности для нашей целевой аудитории. Например, на нашем рынке одной из особенностей потребительского поведения является высокая осведомлённость покупателя о товарах.

В розничных магазинах продавать товары для хобби проще: перед покупкой товар можно подержать в руках, как следует рассмотреть, изучить содержание и комплектацию, сравнить с аналогами. У себя на сайте, как и в своём розничном магазине, мы подробнейшим образом показываем, как и где применить тот или иной товар, детально раскрываем его характеристики.

Прибавьте к этому ещё профессиональное консультирование клиентов нашими менеджерами — и вы получите высокий уровень сервиса только по одному этому приведенному примеру. А теперь представьте, что мы развиваем более 20 подобных дополнительных ценностей. Это нас очень сильно отличает от конкурентов.

Почему люди покупают хобби-товары Уникальность товаров для хобби и творчества в том, что их покупают в любое время. Как уже было сказано, рынок хобби стабильно рос на 20% в год, вплоть до конца 2016 года. Хотя активный рост рынка прекратился, товары всё равно продолжают пользоваться спросом, так как покупатели с их помощью решают много своих задач и проблем.

На эмоциональном уровне хобби-товары, во-первых, помогают людям снимать стресс и чувство внутренней тревоги, эмоционально расслабляют, отвлекают от проблем, от одиночества.

А, во-вторых, позволяют реализовать творческий потенциал, и открыть в себе новые творческие возможности. На функциональном уровне хобби-товары помогают выбрать эксклюзивный подарок или создать оригинальный подарок своими руками, творчески оформить интерьер, занять ребёнка полезным делом или заняться творчеством вместе с ребёнком.

Основные наши покупатели – женщины всех возрастов. Хобби-товары интересны и юным девушкам, ищущим себя, и многодетным мамам, и, конечно, зрелым женщинам.

Для своих клиентов мы создали специальную площадку – , на которой формируется сообщество увлечённых творчеством и рукоделием людей, своеобразный клуб по интересам.

«Плавающий» спрос Собственного производства у нас нет. Ещё на старте мы отказались от идеи производства товаров под собственными брендами.

Рынок перенасыщен торговыми марками и выводить ещё одну на рынок мы посчитали экономически нецелесообразным.

Для успешного развития нашего бизнеса нам хватает наценки, которая у нас есть при продаже чужих брендов. По некоторым товарным категориям у нас представлен самый широкий и глубокий ассортимент.

Большой объем продаж даёт возможность покупать товар дешевле. Мелкие игроки, не обладая схожей с нами компетенцией, вынуждены дорого покупать товары у поставщиков. Учтите наценку поставщика 70-80% и наценку конкурентов.

Получается, что в мелких игроков не достаточно маржи для устойчивого развития бизнеса. Одна из сложностей в формировании ассортимента – быстро меняющийся спрос на те или иные виды творчества и хобби. Для примера: год назад в России была повальная мода на резиночки для плетения, сейчас же про них все уже давно забыли.

Постоянная смена тенденций требует ротации товара, постоянного отслеживания, предугадывания тренда и спроса на тот или иной товар. В наш широкий ассортимент мы намеренно не включаем большое количество штучных и часто мелких товаров.

Во-первых, их сложно и долго инвентаризировать, во-вторых, придётся нести большие затраты на учёт и логистику. Кроме того, большое количество хрупкого товара требует дорогой и неудобной логистики, тёплых перевозок.

Как организованы продажи Основными каналами продаж для нас является и наши сообщества в социальных сетях.

Мы не размещаемся на маркетплейсах и агрегаторах по системе CPA, так как основная наша задача — это построение долгосрочных взаимоотношений с клиентом, а не разовые продажи. Большой упор в своей работе мы делаем на автоматизации и улучшении бизнес-процессов. Мы работаем более чем с десятком различных поставщиков и в основном используем схему работы «под заказ».

Для автоматизации процесса получения данных от поставщиков мы используем собственные программные разработки (различные интеграции, системы парсинга и компиляции данных), которые позволяют нам получать товарные остатки на сайт и в CRM-систему в режиме риал-тайм. Мы используем RetailCRM, которую практически полностью доработали под свои бизнес-процессы, интегрировали её с поставщиками, курьерскими службами, нашей WMS-системой. В результате чего все основные задачи менеджеры выполняют из одного окна в несколько кликов.

Это позволило нам существенно увеличить скорость обработки заказов, значительно снизить количество ошибок и уменьшить количество отказов. Основной упор на старте проекта мы сделали на поисковое продвижение и до сих пор уделяем этому каналу приоритетное внимание, на текущий момент органический поиск составляет больше 50% всего трафика сайта. Мы используем почти все возможные каналы привлечения и удержания клиентов и постоянно работаем над улучшением их результатов: контекстная реклама, таргетированная реклама, RTB-системы, персональные рекомендации и триггерные рассылки, большое внимание уделяем партнерским сетям и емейл-маркетингу.

Некоторые важные итоги На операционную эффективность наш проект вышел через 1,5 года после запуска. Темпы роста за 2015 и 2016 годы составили 200% и 250% соответственно.

Результаты 2017 года мы будем подводить в следующем году, но, уверен, что рост будет серьёзный. Вот слайд из нашей презентации на начало марта 2017 года: Оборот компании за 2017 год, по нашим оценкам, составит более 110 миллионов рублей. Мы считаем это неплохим показателем для нишевого онлайн-гипермаркета.

Про ошибки Конечно, как и у любой растущей компании, у нас были серьёзные ошибки. Например, ошибки в управлении стоимостью товаров.

В нашем ассортименте много низкомаржинальных товаров, которые привносят в бизнес дополнительные риски и сложности в развитии. Ресурсы на такие товары затрачиваются те же, что и на высокомаржинальную продукцию, а эффект гораздо ниже.

К тому же скидки и акции на такие товары дают совсем уж минимальную маржу. И в совокупности это приводит к низкой сумме среднего чека, а в итоге – к низкой выручке даже при хорошем потоке клиентов. Мы не сразу учли эти факторы, и нам потребовалось много времени, чтобы научиться управлять рисками ценообразования.

Ошибки были и в работе с партнёрами.

Например, мы как-то пробовали сотрудничать с багетной мастерской, но столкнулись с нестандартной проблемой, которой, наверное, нет больше фактически ни у кого – проблемой наличия одного вида товара в следующих партиях. Для нас, как для онлайн-гипермаркета, крайне важно, чтобы следующая партия багетных рам была абсолютно того же оттенка, что и предыдущая.

Но багетная мастерская стала поставлять нам багетные рамы разных оттенков. Как оказалось, их поставщики в каждой своей партии поставляли багетные рейки разных оттенков.

Что дальше Нам очень повезло с командой — удалось собрать людей со схожими ценностями. Все члены команды воспринимают компанию как живой организм — и развиваются вместе с развитием компании.

Мы пока не проводили оценку удовлетворённости/лояльности клиентов (NPS), но предполагаем, что она была бы близка к 100%. Это значит, что минимум 9 из 10 клиентов готовы нас активно рекомендовать своим друзьям и знакомым. Такой результат возможен только благодаря искреннему сервису.

У нас поощряется инициатива, самостоятельность и стремление реализовывать свои лучшие деловые и человеческие качества. Сотрудники сами контролируют многие зоны ответственности: рабочий график, график отпусков, обучение новичков и т.д. Задачи любого уровня сложности самостоятельно распределяют между собой.

Собеседование при приёме на работу тоже проводят многие члены команды; они же помогают новичкам адаптироваться в коллективе. У нас нет должностных инструкций, приказов и распоряжений.

Для нас KPI сотрудников – это те полезные действия, которые дают понимание влияния на бизнес-процессы и выражаются клиентским отзывом о нашем сервисе. Это вдохновляет, формирует новые цели долгосрочного развития. В перспективе мы видим наш проект «Цветное» так:

  1. Лидер во многих товарных категориях товаров хобби, творчества и рукоделия. Мы можем позволить содержать самую широкую ассортиментную линейку товаров.
  2. Лидер на рынке онлайн-продаж товаров для хобби, творчества и рукоделия.
  3. Компания с лучшей экспертизой и консалтингом покупателей по хобби-товарам.
  4. Компания с лучшим клиентским сервисом и эффективной моделью взаимодействия с покупателями (в том числе на базе «Клуба Цветное»).

Читайте также: .

. . 28 декабря 2017

Важные детали

Ассортимент магазина рукоделия должен регулярно пополняться, меняться.

И без надежного поставщика (а лучше нескольких) не обойтись.

Это одинаково важно как для рукодельной атрибутики, так и для изделий ручной работы.

Если вы планируете организовать зону хендмейд, найдите для сотрудничества мастериц с опытом и высоким качеством работы. Персонал «с улицы» для работы в магазине рукоделия не подойдет, ведь важно знать, для чего необходима каждая мелочь, как может повести себя та или иная ткань, пряжа в процессе эксплуатации, какого размера крючок выбрать и каким лаком покрывать декупажные изделия.

Продавцы-консультанты должны разбираться в теме, а в идеале – обладать навыками по соответствующим направлениям. Прекрасный способ привлечения клиентов и получения дополнительной прибыли – проведение мастер-классов по созданию простых изделий ручной работы в помещении магазина. На такое мероприятие, как и на ярмарку хендмейд-товаров с удовольствием придут и дети, и взрослые.

Кроме этого, можно оказывать следующие услуги:

  1. мелкий ремонт одежды, замена фурнитуры и т.п.
  2. пошив штор;
  3. закупка товара на заказ;
  4. изготовление изделий по запросу клиентов – от бижутерии до вышитых икон и одежды;

Такое взаимодействие с клиентами – современный и перспективный ход. В сочетании с грамотными акциями и дисконтной программой оказание дополнительных услуг привлечет в магазин доход.

Регистрация деятельности

Организационно-правовой формой магазина по торговле товарами для рукоделия может быть обычное индивидуальное предпринимательство.

Данная деятельность не подлежит лицензированию, поэтому регистрировать юридическое лицо имеет смысл только при открытие бизнеса с другими учредителями или проще говоря партнерами по бизнесу.

Бизнес-планы и бизнес-идеи для открытия своего дела с нуля

Начать поиск Сегодня товары ручного труда есть практически в каждом доме. Изготовлением подобной продукции занимается огромное количество людей, для которых хобби стало основным или дополнительным источником дохода. Для любой творческой деятельностью, будь то вязание, плетение бисером, изготовление ручных открыток или пошив дизайнерских сумок, необходимы расходные материалы.

Разумеется, выгоднее всего закупать такие товары в интернете. Однако очень часто мастерам нужно увидеть ту или иную деталь воочию, чтобы решить, подойдет ли она для воплощения их авторских идей. В этом случае рукодельницы, как правило, отправляются в стационарные торговые точки по продаже товаров для хэнд-мейда.

Сегодня такие специализированные магазины есть практически в каждом городе. Однако число людей, решивших организовать домашний бизнес на хэнд-мейде, неуклонно растет.

Поэтому существующее предложение не удовлетворяет спрос и открытия магазина товаров для рукоделия довольно перспективна.

Бизнес-план магазина рукоделия – «Жажда» – бизнес-журнал

Изделия, сделанные вручную, вернулись в моду и приобретаются настоящими ценителями за высокую стоимость. Для многих домохозяек рукоделие давно превратилось в небольшой бизнес, который приносит свой доход.

Поэтому изделия для рукоделия настолько разнообразны и так хорошо покупаются. Представленный бизнес-план магазина рукоделия с расчетами подходит для крупного регионального центра.

Пример рассчитывался с учетом цен на 2017 год. На основе проекта каждый может посчитать свой будущий бизнес с учетом инфляции и прочих внешних факторов.

Вид деятельности: магазин товаров для рукоделия. Форма юридической регистрации: ИП.

Целевые пользователи: розничные покупатели, в основном женского пола от 15 до 65 лет. Расположение: магазин располагается в жилом доме центральной части города, на первом этаже.

Имеется отдельный вход с улицы. В магазине отдельно оборудован торговый зал, кабинет управляющего, складское помещение, санузел. Форма владения помещением: договор аренды.

Срок действия договора составляет пять лет.

После окончания срока аренды договор может продлиться на неопределенный срок при отсутствии возражений со стороны арендодателя. На основе цен конкурентов был составлен прайс, где перечислены общие группы товара со средней ценой. В каждой группе может быть более ста наименований товаров для творчества.

Прайс:

  1. Готовые наборы для вышивки – от 60 руб.
  2. Швейная фурнитура в ассортименте – от 5 руб.
  3. Шерсть для валяния – от 120 руб.
  4. Пяльцы – от 55 руб.
  5. Нитки для вышивки – от 16 руб.
  6. Пряжа – от 69 руб. за 100 г.
  7. Иглы для вышивания – от 11 руб.
  8. Бисер – от 50 руб. за 50 г.
  9. Спицы – от 15 руб.

Покупателям на сумму более 3 тыс. руб. предоставляется скидка 10%.

Большой ассортимент бисера, ниток для вышивки и готовых наборов представлен в каталоге. Покупатель может выбрать понравившийся товар и оплатить 30%, оставшаяся сумма вносится после получения товара.

В качестве дополнительной услуги: компьютерное составление схемы для вышивки по любой фотографии, картинке.

Цена услуги – 250 руб. Важно Режим работы: ежедневно с 10:00 до 20:00, в субботу и воскресенье – с 10:00 до 18:00.

Такой график удобен для покупателей, так как большинство из них работает и сможет посетить салон только после 17:00.

При регистрации ИП в налоговую представляются следующие виды документов:

  1. Заверенные у нотариуса ксерокопии: паспорта, ИНН.
  2. Заявление, в котором указывается один из следующих кодов ОКВЭД: 47.51 «Розничная торговля изделиями из текстиля в специализированных магазинах»; 47.51.2 «Розничная продажа галантерейного товара». Готовая форма заявления и образец выдаются в налоговой вашего региона.
  3. Квитанция об уплате государственной пошлины.

Перечень документов в региональных отделениях может дополняться. Поэтому перед регистрацией можно обратиться в налоговую и уточнить перечень документов для регистрации ИП. Сразу после получения свидетельства о государственной регистрации ИП необходимо перейти на упрощенную систему налогообложения.

Для этого в налоговой пишется заявление о постановке на УСН.

Если этого не сделать к открытию, то вы автоматически попадаете под общую систему налогообложения, а на начальном этапе бизнеса это невыгодно.

Интернет-магазин товаров для рукоделия

Развитие Интернета, создание новых возможностей для заработка рукоделием, появление новых материалов для творчества (в том числе и их быстрое проникновение с Запада и Востока) создают повышенный спрос на товары для рукоделия у нашего населения.

Спрос есть, а предложений — крайне мало. Ограниченный ассортимент товара в местных рукодельных магазинах Например, в нашем 90-тысячном городе во всех рукодельных магазинах продается очень ограниченный ассортимент (известный еще со времен правления Николая Второго): спицы, пряжа, нитки, иголки и бисер (на картинке ниже — типичная витрина такого магазинчика, конкретно — расположенного в Мытищах): Нет там ни полимерной глины, ни фоамирана, ни фурнитуры для создания украшений.

Фоамиран — пластичная замша Поэтому взоры всех продвинутых рукодельников обращены в Интернет — только там можно что-то найти и купить.

Интернет-магазинов на всех не хватает Но и в Интернете далеко не всё в одном магазине можно найти.

Один специализируется на полимерной глине, другой — на фурнитуре для украшений.

Подбираю заказы отдельно и там, и там. Оплачиваю два отдельных заказа и две отдельные доставки (одна — из Москвы, другая — из Екатеринбурга). Не очень удобно (но слава богу, что хоть это есть).

Рукодельные цветы из фоамирана Было бы замечательно, если бы: 1. Всё необходимое для рукоделия было в одном магазине.

2. Чтобы этот магазин находился не слишком далеко, чтобы не ждать доставки неделями.

Самый идеальный вариант — это интернет-магазин рукоделия в своем же городе. Тогда не будет проблем ни с оплатой (если оплата возможна при получении), ни с доставкой (привезут на следующий же день).

Своему городскому магазину можно и пожелание оставить — какой товар в следующий раз заказать у поставщиков (как мы это иногда передаем знакомым продавцам в местных магазинах).

Демонстрационное фото типичного магазинчика товаров для рукоделия Другими словами, налицо назревший спрос на подобные городские интернет-магазины товаров для рукоделия. Дело за малым — создать такой магазин (если вы готовы открыть в своем городе подобный бизнес).

Пример успешного интернет-магазина товаров для рукоделия Я нашла в Интернете интересный опыт одной рукодельницы из Челябинска, которая открыла подобный интернет-магазин ustyuzhanina.ru: Он сделан на конструкторе интернет-магазинов Nethouse.ru (я его изучала — очень удобный и поддающийся SEO). В принципе, любой человек сможет справиться. Наталье, конечно, помогал в создании интернет-магазина муж (серийный предприниматель).

Потому что несмотря на возможности движка к настройке, нужно немножко и SEO знать, и Яндекс.Директ для раскрутки использовать. И свободное время иметь (а у Натальи как раз в это время родилась дочка, ей было не до этого). Магазин рукодельницы заработал и в принципе сразу же начал приносить доход.

Тем более что в Челябинске к тому времени уже сложился круг рукодельниц, нуждающихся в его товарах. Но не обошлось без сложностей. Как говорит Наталья, она могла бы получить бОльшую прибыль, если бы заранее знала точный спрос на тот или иной товар.

А так ей пришлось закупать у поставщиков всё, что они предлагали, и 80 процентов закупленного товара осталось нераскупленным. Но даже при этом ее магазин вышел в плюс на третий месяц работы и сегодня она на нем зарабатывает 55-65 тысяч рублей в месяц чистыми.

Статистика магазина за первые три месяца работы Для рукодельницы, сидящей дома с маленьким ребенком, это очень неплохое подспорье.

Тем более что ее магазину всего полгода.

Франшиза интернет-магазина для рукодельников Сегодня Наталья Устюжанина предлагает всем рукодельницам (или предпринимателям) из других городов создать подобный же бизнес в своем городе. Путем покупки у нее франшизы ее интернет-магазина. Франшиза заключается в получении уже готового настроенного и заполненного товарами интернет-магазина и все необходимые данные для дальнейшей работы (прежде всего, это регистрация бизнеса, контакты поставщиков, ведение отчетности и статистика по самым ходовым товарам).

Франшиза существует в двух вариантах: интернет-магазин под ключ (без помощи в юридическом оформлении бизнеса) и бизнес под ключ (с помощью в юридическом оформлении бизнеса). Франшиза будет продаваться только в одном экземпляре на каждый город (потому что основные клиенты такого магазина — местные рукодельницы). Первый интернет-магазин, созданный по этой франшизе, уже создан в Екатеринбурге — rukodelie-ekb.ru — и уже на следующий день после запуска он начал приносить доход.

Почитать подробнее об этом бизнесе и о франшизе вы можете на этой странице — ustyuzhanina.ru/franchise — здесь вы можете прочитать историю создания магазина самой Натальи Устюжаниной, посмотреть статистику продаж за первые три месяца работы магазина и в подробностях прочитать условия приобретения франшизы и подтверждения моих наблюдений, что спрос на товары для рукоделия растет.

Создатель франшизы — муж Натальи Устюжаниной Сергей — параллельно ведет дневник ВКонтакте «В Forbes за 999 дней» — vk.com/forbes999. Он в нем описывает все свои шаги по достижению своей цели (очень интересно), в том числе и про рукодельный магазин жены, который они решились продублировать (кроме Интернета) и в реале (нашли помещение и занимаются его обустройством).

Так что люди они вполне реальные, даже одно только знакомство с их опытом может принести вам много пользы. Еще одна ниша в этом бизнесе Я вижу еще одну нишу в сфере рукодельного бизнеса — это мелкооптовые поставки товаров для рукоделия.

Рукодельники, которые изготавливают свои изделия не для души, а для заработка, нуждаются в более дешевых закупочных ценах на материалы для творчества.

Но предоставить им это практически никто не хочет: подавляющее количество поставщиков (или даже все из них) работают только с юридическими лицами.

Некоторые рукодельники идут даже на регистрацию ИП или ООО специально для того, чтобы заключить договор с поставщиками и получить товар по оптовой цене. Но не все рукодельники сегодня могут на это решиться.

Они готовы закупать мелкооптовые партии товара, но только как физические лица (а этого им сегодня никто не предлагает). Налицо спрос на мелкооптовые партии товаров для рукоделия по цене ниже розничной. Если вы откроете мелкооптовый интернет-магазин товаров для рукоделия (и сумеете донести свое предложение до зарабатывающих рукодельников) — это будет гарантированно успешный бизнес.

Растущий рынок товаров для рукоделия Тем более, что этот рынок будет еще долго развиваться, увеличиваясь вширь и вглубь (судя по той пропасти, что существует между обеспечением наших рукодельников новыми материалами и возможностями мировых производителей).

Что только не покупают рукодельники для создания своих творений! Не зря на etsy.com второй по популярности категорией рукодельных товаров является раздел «Материалы и инструменты для творчества» («Craft Supplies & Tools»): И не зря в западных СМИ то и дело появляются рассказы о домохозяйках, которые создают настоящие бизнес-империи по обеспечению местных рукодельников материалами.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+